摘录-------让他们可以日复一日、年复一年地开花结果，吐枝发芽。让某些枝杆发育成副杆，慢慢走近百万富翁的行列。那一刻，我们的梦想便实现了。而那一刻，就是我们的目标。在未来，这还是我们的目标！

为了准备一套适合我们的，行之有效的管理方案，我翻阅了“现代管理学”的一本自考教材。虽是管中窥豹，但毕竟看到了一些管理的精要。

我越看越为它的庞大和复杂而感叹，原来关于管理的技术有这么多前人的经验，有那么多种方法。孰优孰劣？

共同的一点有：

管理是一个系统的方法，管理主体必须有一个整体的概念，注整个系统所整合的战斗力强弱，任何一环的薄弱都将影响整个战争的胜负。管理的职责所在，就是整合现有资源，来打造一条环环相扣、环环匀称的链条，不让一处存在隐患。最应注意的是，不可自不量力、螳臂当车。必须清楚自己的实力，做与之相适当的工作和计划。不可贸然而进、轰然膨胀，做没有把握的事，满足于做大的假象之中。

任何时候，管理都应当做到应变快捷，进退有致，快慢有序。如灵山蛇，击其尾则头至，击其头则尾至。

我们的未来在哪里？这个问题是一切管理的中心。必须有一个大家都满意的答案，把这件事交个大家来共同承担。做出的最终成绩必须是大家分享，把大家作为一个利益共同体。

但原则是，必须确定主干，如一棵树，长得再高，分枝分杈再多，也必须经过树干提供养分。而这个树干是最具价值，也是对企业高度最具有决定性的部位。而我们自己应做的，就是做好树干部位该作的事，而把根须、树杈、树叶的事交给更多人去做。不要去分享他们什么，让他们得到他们想要的，让他们可以日复一日、年复一年地开花结果，吐枝发芽。让某些枝杆发育成副杆，慢慢走近百万富翁的行列。那一刻，我们的梦想便实现了。而那一刻，就是我们的目标。在未来，这还是我们的目标！

方向确定后，我们便需要确定我们的工作程序。也就是我们大家赖以为生的收入方式。没有收入，我们的一切不都是“空中楼阁”了吗？

我们现有的程序是：承揽工程--施工--结账。然而这每一个主项里，分出的项目很多。如何保证这些分项都简单起来、容易过。是我们所面临的最直接的问题。

把这些项目先列出来，然后把他们分段切割，然后找适当的人来负责这一段或那一段。让他们自己确定程序，进行编制，然后我们集体讨论进行评议、修改。这样出来的结果，进行复印、存档，发送至下属员工。形成上下共识，平衡扶正所有员工的价值观和道德观。给他们一个可以展示自我的平台，给他们一个无条件服从工作需要的理由。

在评议过程中，自然地显露出不同人的不同看法，显露出不同的价值观、道德观，还有思考、工作的能力。量才而用，把他们安排到我们适当的岗位上去。

之后，确定我们的工资制度。本着多劳多得、公正明了、以责定薪的基本原则，确定不同岗位的待遇。本着工资加提成的方式构成工资框架。

管理人员有公司发的固定工资补贴，另负有所负责项目盈亏的风险责任。按照公司的规程操作，最终把预算控制得当。盈余按固定比例提成，亏损按固定比例扣除工资。

公司的财务制度必须进一步完善，做一本明了的帐，是保证公司健康发展的镜子，可以让我们看清自己，明白自己。我们不要忌讳看到自己的丑陋之处，因为在我们看到之前，已经被很多人看多了。可以说，没有财务制度就等于没有管理。管理在我的理论中就等于：管人、理财。

公司季度总账，盈余都要进行会议公布。犹如战罢清点一般，让大家知道公司这一段路走的怎么样。并保持对公司的信心指数，加强他们的归属感。

有能力有创意的人才，让他们的能量尽情释放，为他们提供充足的氧气让他们剧烈反应，做耀眼的明星，然后把他们请出公司办公室，做一个我们卫星，放到天上去，以免发生同太阳碰撞的机会。让他们自己去做的更好，但是决不能脱离公司的财务控制，更不能违背公司的根本利益。否则，将依照法律，进行合理合法的制裁。

另外，应当确立公司的决策制度。必须确定公司的会议制度，如每年的员工大会，每季度的总结会，每月的生产调度会，每周的生产周会，每天的简要报告....
就像一个人的神经线时刻向大脑提供着最新的消息。